“参加原任职单位的巡察动员会，有利于巡察工作更好地开展，我会积极配合巡察组开展工作，认真落实整改责任，并以此为鉴，在今后的工作中更好地履行管党治党主体责任。”近日，衡阳市珠晖区委召开五届区委第九轮巡察暨平台公司机动巡察动员部署会，珠晖区城市和乡村建设投资集团有限公司原党委书记参加巡察动员时表示。
自常态化开展巡察整改专项督查评估以来，在整改督查评估中发现个别单位整改工作责任不明，现任领导对遗留问题形成的深层次原因不了解，在问题整改上有顾虑；已调离的前任领导对于配合做好原单位整改工作缺乏主动融入意识，导致一些问题整改效果不明显，巡察成果运用不充分。
针对被巡察党组织主要负责人岗位变动的情况，珠晖区委探索推行前后任“一把手”巡察“两参与一沟通”机制，杜绝“新官不理旧账”的同时，也确保“旧官”离岗不离责。“两参与”即1年内调离岗位的原任“一把手”和现任“一把手”共同参与动员会和巡察情况反馈会，督促调任领导积极配合支持巡察工作，防止将老问题带到新单位，新任领导切实理好“旧账”，抓好巡察反馈问题整改工作。“一沟通”即在巡察期间，巡察组与“新旧”领导充分沟通，适时开展谈心谈话，咨询相关情况，精准发现问题，找准症结。
近年来，珠晖区委创新打法、多措并举强化巡察整改和成果运用。实行巡察反馈“233工作模式”，即“双反馈”“三签收”“三通报”，压紧压实责任链条。推行“责、事、钱、人、制”五字整改工作法，督促被巡察党组织按照五个方面不折不扣抓好巡察反馈问题的整改落实。归纳梳理区内普遍存在、易发多发，屡改屡犯、反复出现，以及需要综合施治、长期关注的共性突出问题，形成《巡察建议书》对相关责任部门进行交办。
